各项目投资企业：

为贯彻落实省社和中国供销电子商务有限公司关于加强对投资企业规范治理的相关要求，提升运营能力和创效能力，更好地履行为农服务的使命担当，现就进一步加强投资企业的规范治理工作通知如下。

一、提高认识，在形成“势在必行”的共识中推进规范治理

近几年，在省社正确领导、大力支持及供销e家总部指导下，我省项目单位加大供销电商项目建设力度，在时间紧、任务重的情况下完成了市县运营中心、仓储物流和基层网点的建设，初步形成了纵向一体化、横向多元化的发展格局，为构建供销电商“一张网”、打造农村电商“国家队”提供了必要条件。

项目资金作为股权投资是市场条件下的积极探索和尝试，新形势下进一步加强投资企业规范治理，是健全现代企业制度的内在要求，是适应市场竞争环境的客观需要，是实现由建设型向效益型转变的必然选择。加强投资企业规范治理，对提升项目单位的运营能力和创效能力，发挥项目引领带动作用、提升资金使用效能至关重要、势在必行。

二、聚焦创效，在紧抓“提质增效”的根本中推进规范治理

项目建设是手段，发挥效益是目的。项目建成后就要因地制宜，由建设周期向运营周期过渡，尽快进入良性运转，实现经营创效。

一要完善法人治理结构，健全现代企业管理制度。各投资企业要结合实际成立董事会，省公司将根据情况委派董事或监事，参与公司治理和经营重大决策。要修订完善公司章程，严格落实董事会、股东会重大事项审议制度，按时召开股东会和董事会。要配齐经营班子，总经理、副总经理人选可由当地推荐或外部招聘，报省电商公司备案。

二要完善规章制度，切实加强管理。健全档案管理制度。对专项资金项目建设档案及竣工验收的档案做好整理归档，建立项目档案并妥善保管。完善财务规章制度，做到规范管理，及时准确的做好财务报表和相关统计数据的报送。建立资产台账。定期对资产状况进行统计和盘点，对基层服务网点所配置的设备做好管理和维护，制定相应的监管方案，防止损毁、丢失，切实维护好“供销e家”的品牌形象。

三要注重业务经营，提升创效水平。要制定工作规划。根据公司实际，制定公司年度经营计划和未来发展规划，有序推进业务经营。要坚持市场导向，以客户为核心，尊重市场规律，满足客户需求；要坚持“你打你的，我打我的”，海纳百川，因地制宜，闯出一条符合自身实际的发展之路；要优化运营团队。引进、培养专业技术人员，强化人才支撑，打造团队，做好线上线下业务运营。要秉承为农服务宗旨，发挥优势在电商扶贫、公益助农以及农产品上行和工业品下行方面积极探索，创新发展；要积极与当地财政、扶贫办等部门沟通对接，利用扶贫“832”平台做好当地农副产品的推介销售工作，助推消费扶贫。要利用现代化经营手段提升为农服务的能力和水平，在为农服务中发展壮大自己，在增强实力的基础上更好地为农服务。

三、落实责任，在营造“齐抓共管”的局面中推进规范治理

一是加强组织领导。省公司成立“投资企业规范治理工作小组”，主要领导任组长，负责投资、财务、企业管理的相关负责人任副组长，相关部门共同参与，加强与各投资企业的联系沟通。

二是增强法制观念。各投资企业要履行公司法和公司章程的责任和义务，严格按照相关规定，抓好企业的运营和管理，配合完成完善法人治理结构各项工作。

三是积极争取支持。各地电商公司要主动向当地供销社领导汇报企业规范治理情况、经营管理的情况、为农服务职能发挥的情况，争取市、县社领导重视和支持，把供销电商公司共同建设好、运营好，努力实现经济效益和社会效益双丰收。

河南省供销电子商务有限公司

                                                                                2020年9月2日