为进一步明确目标，压实责任，确保全年各项目标任务圆满完成，2月24日上午，河南电商公司召开2025年度目标责任签订会议。省供销集团党委委员、公司党总支书记、总经理田云峰出席会议并讲话，围绕“落子无悔、一马当先、责无旁贷”三大核心要求作动员部署，为全年目标攻坚注入强劲动能。党总支委员、副总经理韩志强主持签订仪式。公司领导班子、各部门负责人参会。

会议指出，签订目标就要落子无悔。目标责任书是承诺，是对企业的承诺、对团队的承诺、对自我的承诺。各部门负责人签订了责任书，通过“签字背书”仪式强化了契约精神，要确保目标“不缩水、不打折、不后退”。目标责任书是导向。各部门工作推进中，要以公司年度目标为总纲，结合部门目标，靶向分解，挂出作战“路线图”，聚焦关键短板，量化可执行指标，确保部门各项工作与公司战略方向同频共振。目标责任书是支撑。公司全年目标任务的完成，是各部门工作成效的汇总，大家要以"开弓没有回头箭"的决心，杜绝目标摇摆、责任空转，用契约精神筑牢发展根基，以各部门目标的实现支撑公司高质量发展。  

会议要求，执行目标就要一马当先。各部门负责人要争当“领跑者”，以“开局即冲刺”的状态投入工作。战略上要藐视，不能被目标数字吓到，要认真梳理部门工作，着重挖掘业务潜力，增强信心，一切大有可为。战术上要重视，既要做好任务分解，把握进度，逐一攻破，又要敢于创新经营，突破自我，确保任务执行不卡壳、问题响应不过夜，突破发展瓶颈，以高效行动力跑出发展加速度。

会议强调，落实目标就要责无旁贷。一是要盯紧目标。建立“目标-执行-反馈”动态管理机制，通过“日跟踪、周晾晒、月比武”，一盯到底，确保“周保月、月保季、季保年”，全面落实。二是要历练提升。要立足岗位锻造过硬本领、转变工作作风、在学中干、干中学，不断提升自身综合素养，强化履职能力。三是要团结共进。目标达成需要全员“握指成拳”，建立跨部门协同作战机制，形成“千斤重担众人挑”的攻坚态势，营造人人扛指标、团队共奋进的攻坚氛围。

会议号召，公司上下要以此次目标签订为起点，做到目标任务再梳理、落实举措再细化，以更高的标准、更实的作风、更强的担当，奋力夺取2025年高质量发展新胜利！