2月28日上午，河南省供销电子商务有限公司召开了2024年度工作会议，总结2023年度工作并对2024年工作作出全面部署。公司党总支书记、总经理田云峰出席会议并讲话。

会议指出，要正确把握形势，切实把思想和行动统一到推动供销电商高质量发展上来。一是要深刻理解和坚持高质量发展是新时代的硬道理，真正体现供销电商的意义和价值，提升服务助力乡村振兴的成效。二是要认真总结推进供销电商高质量发展的实践经验。聚焦发展常量、把握市场变量、用好优势存量、拓展创效增量，始终紧盯创效目标，创新驱动、巩固拓展，做大创效增量，壮大企业体量。三是要正确处理好推进供销电商高质量发展过程中的矛盾和问题。充分认识到高质量发展是个长期过程、动态过程，处理好解决问题与促进发展的关系、处理好壮大规模与提升效益的关系、处理好开拓创新与强基固本的关系、处理好打基础与谋长远的关系，既不能不切实际拉高标杆不可企及，又不能降低标准不讲质量迎合一般意义上的发展，要推动转型，提质增效，实现有效益的发展、有质量的发展、有潜力的发展。

会议要求，要聚力抓好关键，以扎实的工作举措推进供销电商高质量发展。要在助农服务上下功夫。优化“832”平台运营服务，提升帮扶成效；发挥电商优势，多渠道推进农产品上行，帮助促销滞销农产品，切实做好助农增收。要在做强链条上下功夫。推广运营“御供甄选”连锁直营模式，拓展食材配送业务，在品质上实现严把可控，在经营上实现提质增量。要在新媒体营销上下功夫。持续打造“豫供甄选”直播金字招牌，培育自有直播团队，高质量制作短视频，增强“造血”能力，提升发展活力，有效开展联合合作，进一步扩大直播业态的规模和体量。要在品牌引领上下功夫。优化自有品牌运营，做好“御谷丰”品牌运营服务，实现以农资产品经营为主向以品牌运营服务为主的稳步转型。做好“豫百味”“棉棉絮语”农产品及“丝路话豫”跨境产品的品牌运营，打造品牌优势，形成新的创效点。要在平台建设上下功夫。进一步完善“农耕网”平台运营方案和工作机制，持续优化提升“豫品荟”小程序，更好服务于“御供甄选”连锁门店、商超，实现门店体验、线上下单、区域配送。要在提升效率上下功夫。管理出效率、管理出效果、管理出效益，要坚持目标管理，严格预算管理，强化内部管理，细化出资管理，不断提升管理质量和水平。要在强化保障上下功夫。坚持党建引领，不断深化党风廉政建设，扎实做好意识形态领域工作，积极开展丰富的创建活动。注重文化聚力，不断丰富精神文明建设活动，提升企业文化的凝聚力。做好群团工作，依托“工青妇”等群团组织凝聚企业发展的合力。抓好安全稳定，统筹好发展和安全两件大事，为实现高质量发展提供保障。

会议强调，要强化责任担当，更加有力有效的保障供销电商高质量发展。一是要明确方向，锚定目标不松劲。设定目标要跳起来摘桃子，实现目标要蹲下去抓落实，考核目标要一根筋论奖惩。工作推进中要讲求方式方法，抓住主要矛盾，突破瓶颈制约，注重前瞻布局，做好任务分解，强化跟踪问效。二是要端正态度，担当作为有热情。要始终保持奋发有为的精神状态，胸怀大局，主动担当作为。要克服萎靡不振的情绪，增强干事创业的激情；要克服思想保守的现状，增强开放创新的意识；要克服自我中心意识，增强集体主义观念；要克服急功近利思想，增强学习赋能本领。三是要团结协作，上下齐心迎挑战。团结出生产力，团结出战斗力，团队合作是公司成功的关键之一,工作推进中，要加强协同配合，多讲有利于团结的话，多谋有利于发展的事，勠力同心干事业。四是要学不止步，砥砺奋进促发展。要有终身学习的态度，要有应急学习的本领，要有持续学习的动力，紧盯行业前沿，立足脚踏实地，练好内功，保持竞争优势，以更好的姿态迎接更大的挑战。

    会议还通报了公司《2024年度工作要点》、表彰了2023年度涌现出的“红旗团队”“优秀党务工作者”“优秀共产党员”“先进工作者”和“保供助农先进个人”，先进代表进行了交流发言。