律回春晖渐，万象始更新。2月19日上午，省供销电商公司召开领导班子（扩大）会，安排部署下步工作。公司党总支书记、总经理田云峰主持会议并讲话。会议要求，党员干部职工要迅速从节日状态转换到工作模式，切实做到“六个紧盯”，确保实现“开门红”“季度红”，为完成全年目标任务打好基础。

一是紧盯趋势抓谋划。要拓宽视野，提升认知，关注行业领域前沿动态，了解政策、分析环境，制定工作举措，抢抓发展机遇。二是紧盯目标抓发展。要结合上级要求和自身发展实际，认真科学制定目标，既要自加压力有挑战性，又要切合实际有现实性。三是紧盯创效抓经营。要紧抓“御供甄选”连锁推广，打通农产品供应链；紧抓“832”政采服务和食材配送，充分利用前期整合的资源，做到农产品销售质量齐升；深挖电商直播，培养自有团队，打造“豫供甄选”金字招牌。四是紧盯重点抓落实。要认真筹备公司年度工作会和出资企业年度工作会议，总结2023年度工作，安排部署2024年工作；要抓紧推进“御谷丰”品牌入储工作，稳步推动品牌运营转型；要稳健推进“农耕网”建设，统筹做好平台相关工作，争取尽快运营推广。五是紧盯管理抓提升。重点做好全面预算管理，预算编制工作要按照上级要求，坚持全面性和适度性，实事求是、科学合理；认真做好出资企业管理，要结合实际细化分类管理举措，制定有针对性、可行性的措施，确保股东权益；持续提升自我管理，修订完善管理制度，建立健全科学高效的内部控制体系，规范经营活动，强化风险防控，促进公司治理水平的不断提升。六是紧盯引领抓党建。要认真谋划新年度党的建设工作要点，全力做好党风廉政建设工作和意识形态工作；认真抓好党员管理教育工作，2月底前规范召开党支部书记述职评议会议，并将相关情况及时上报；要统筹工青妇工作，不断丰富企业文化、精神文明建设等创建活动，凝聚发展合力。