为把握节点，加压推进，确保完成全年目标任务，10月9日上午，省供销电商公司召开季度工作推进会，聚焦目标任务，再总结、再部署、再加压、再鼓劲，全力推进各项工作落地落实。省公司党总支书记、总经理田云峰出席会议并讲话。会上，总支委员、副总经理韩志强，总支副书记、纪检委员李海艳分别就业务运营、党建及出资企业管理等工作进行了总结，对照中国供销电商公司下达的目标任务，结合公司实际安排部署了四季度工作。会议由总经理助理王程攀主持，公司领导班子成员、中层等参加会议。

会议指出，推进工作要总结反思。总结就是要总结成绩、总结经验，用成绩鼓舞士气，用经验促进工作。对照目标任务，党建、经营、管理等几项大目标以及几十项子目标按照时间节点有序推进。顺利完成党总支、机关支部换届，党的建设得到进一步加强；业务不断创新，经营收入大幅增长，经济效益持续向好；出资企业管理向规范化、制度化不断迈进，压减四级企业、企业减资股权变更完成阶段性目标。这些成效得益于：一是积极争取中国供销电商公司和省社及省供销集团大力支持；二是坚持创新求变、强强联合；三是强化党建引领，凝聚发展合力。反思就是要剖析问题、直面问题，研究有效措施解决问题。

会议要求，推进工作要把握关键。要抓重点、攻难点、解痛点。要在重点工作上下功夫，抓好食材配送供应链稳定增长，抓好连锁超市合作运营，抓好“御谷丰”小麦专用肥保供和推广应用，抓好汤阴公司的改制运营；要在攻难点上下功夫。处理好业务合作遗留问题，解决好出资企业层级压减问题；要在解痛点上下功夫。补齐人才结构的短板、核心业务自主可控的短板、创新驱动能力不足的短板等，赋能公司可持续高质量发展。

会议强调，推进工作要强化落实。靠责任推进工作落实。一方面通过公司层面定目标、给任务、压担子，另一方面要激发个人的责任意识、担当精神，内因外因结合，推进责任落实、工作落实、目标落实。靠机制推进工作落实。进一步完善奖惩激励机制，做到奖惩有据。坚决执行奖惩机制，该奖的奖、该罚的罚，真正使有贡献者政治上得荣誉、经济上得实惠。靠协同推进工作落实。有容乃大，无欲则刚。上下之间、部门之间、员工之间要胸怀大局、着眼全局、放大格局，多谋发展之事，多行合作之举，多做奉献之事，协同推进工作落实落细，见到实效。