2月19日上午，河南省供销电子商务有限公司召开了2025年度工作会议，传达贯彻省社七届十一次理事会精神，总结2024年度工作并对2025年工作作出全面部署。省供销集团党委委员、公司党总支书记、总经理田云峰出席会议并讲话。领导班子成员、中层参加会议，会议由党总支委员、副总经理韩志强主持。

会议指出，2024年，在省社和中国供销电商公司、省供销集团领导下，公司坚持“项目带动，品牌引领，三线并进，联合合作”，聚焦重点工作，突出经营创效，守好“基本盘”，开拓“新领地”，经营业绩得到新提升，品牌运营得到新优化，规范治理得到新加强，联合合作得到新拓展，圆满完成了各项目标任务。

会议要求，要“三阳开泰”谋新篇。以“新”破局，以“实”筑基。一是在总结反思中走新路。要全面梳理回顾，总结经验，查找不足，打破惯性思维，以问题为导向深化改革创新，推动机制优化升级。二是在登高望远中获新知。识势者生，顺势者为，乘势者赢。要着眼于国内外发展大势，坚持用全面、辩证、长远的眼光分析经济形势，自觉强化战略思维，善于把局部利益放在全局中去把握，把眼前需要与长远谋划统一起来，做到站在全局看局部、放眼未来抓现在，在超前谋划、预有准备中，下好先手棋，打好主动仗。对标行业标杆，强化前瞻性研究，抢抓发展机遇。三是在统筹推进中开新局。要坚持系统观念，处理好改革、发展与稳定的关系，统筹好发展与安全的关系、统筹好效率与质量的关系，构建协同高效的工作格局，确保全年目标落地见效。  

会议要求，要“三业并举”求发展。以“业”强基，以“绩”显效。一是打造新业态。巩固现有成熟业态的同时，要聚焦市场趋势，积极探索，开辟新的业态，挖掘创效新潜力，培育增长新引擎。老业态与新业态要做好结合，齐头并进，双管齐下。二是拓展新业务。要把产品开发、资源整合工作成效推向新高度，深化产业链延伸，在农业产业化服务、订单农业等方面探索多元化发展路径，增强核心竞争力。三是创造新业绩。经营上锚定营收增长、效益提升目标，管理上要规范提升，强化考核激励，方式上要合纵连横，深化联合合作，强化资源整合，加快推进力度，确保关键项目实现突破性进展。  

会议强调，要“三省吾身”抓落实。以“省”促行，以“干”为先。一是提高站位抓党建引领。要坚持把政治建设摆在首位，以党建凝聚共识、引领方向，推动党建与业务深度融合。抓好基层党组织建设，落实好党风廉政建设和意识形态建设的相关要求，为公司发展提供组织力量和思想保障。二是创新方法抓文化建设。要不断丰富企业文化建设方式，弘扬奋斗精神，营造干事创业浓厚氛围，激发企业发展的内生动力。三是跟踪问效抓作风转变。要以实干的作风保障工作落实，紧紧围绕部署的重点任务干工作，强化责任清单管理，健全督导奖惩机制，以硬作风保障硬任务，确保决策部署一贯到底。  

会议号召，全体干部职工要迅速行动、真抓实干，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，奋力书写高质量发展新答卷，以优异成绩迎接新挑战、再创新辉煌！  

会议还通报了公司《2025年度工作要点》，先进代表进行了交流发言。