一元今复始，春风又一重。2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是省公司转型发展的关键节点，面对市场压力加大、困难叠加的复杂形势，公司发展既有爬坡之艰，又有闯关之难，我们团结一致披荆斩棘、顽强拼搏携手共进，定稳固之道轨、燃发展之引擎，且行且歌、步履铿锵。

这一年，我们党建引领，方向坚定。始终坚持把政治建设摆在首位，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断用党的创新理论武装头脑、指导实践，把党建引领内嵌于重点工作各环节全过程；扎实推进党纪学习教育，着力营造良好政治生态。

这一年，我们知责思为，多元开拓。聚焦主责主业，守好“基本盘”，开拓“新领地”，重在强实力上下功夫。新媒体营销得到新优化。坚持在运营中创新，在完善中提升，打造了自有直播团队，直播矩阵和自有直播品牌打造成效达到初步预期。自有品牌运营得到新提升。持续实施“4+1”品牌战略，充分挖掘自有品牌价值，统筹做好自有品牌运营。“豫百味”今年5月被列入全国供销合作总社农产品区域公用品牌建设案例，提升了品牌价值和打造空间，“御谷丰”品牌运营服务范围和影响力不断扩大，实现以农资产品经营为主向以品牌运营服务为主的稳步转型。消费帮扶得到新拓展。联合建设河南特色农产品展馆及消费帮扶体验中心于四月份建成运营，优化了服务体验，强化了线下销售，提升了帮扶成效。

这一年，我们寻求合作，实现共赢。结合公司实际，扬长避短，发挥优势，借助公司资源和品牌，把控风险，积极主动对接优质合作伙伴，同心同向，共谋发展，互利双赢。电商直播、食材配送、农产品展销中心建设、农产品集采等合作项目顺利落地，取得较好效益。

这一年，我们优化管理，提升效能。积极响应省社重组重塑改革，深化“三项制度”改革，不断优化企业管理。坚持“管理出效率、管理出效果、管理出效益”的理念，紧盯目标管理，严格预算管理，强化内部管理，细化出资管理，多措并举，不断提高管理的能力和水平，为公司高质量发展赋能。

凡是过往，皆为序章。我们于平凡处默默耕耘、于疲惫时坚毅隐忍、于艰难时未曾懈怠、于挫折时永不言弃，这些艰辛和努力终将成为滋养我们不惧艰险、不畏重担的信念伟力。

2025年是“十四五”规划的收官之年，党的二十届三中全会擘画了深化改革宏伟蓝图，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，守正创新，稳中求进，不断推动公司高质量发展。

要高起点谋划。要站在贯彻落实习近平总书记对供销社工作重要指示批示精神的高度，结合中央经济工作会议精神、中央农村工作会议精神、省委经济工作精神，在服务三农工作的大局中提升站位、找准方位、把握定位，谋出新思路，划出新蓝图。

要高标准部署。要把业务经营作为重中之重，作为企业发展的重要支撑，突出主业抓重点，下大气力做规模。要注重巩固提升，守住基本盘，拓展新疆土。要优化品牌运营，深化“4+1”品牌战略，做优做强“御谷丰”“豫百味”，完善提升“丝路话豫”“棉棉絮语”。要秉持开放合作。整合资源，优势互补，强强联手，互利双赢。要专注创新驱动。学习新知识，树立新理念，培养新思维，探索新模式，靠创新赢得市场。

要高效率推进。要落实深化供销社综合改革的要求，不断推进机制创新、制度创新，调动方方面面的积极性，提升执行力，高效率推进工作落实。要进一步加强对出资企业的管理，用改革的思路、创新的方式，不断完善提升对出资企业管理质量和服务水平。

要高质量发展。强化企业效益导向，坚持预算管理，加强风险管控，强化成本核算，开源节流，增收节支，降本增效，在不断开拓进取中奋力实现量的扩张和质的提升。

顺势而为启新程，砥砺奋进写新篇。2025年，我们将面临更多挑战，但也将迎来更多机遇。我们必须坚定信心，加满油，把稳舵，鼓足劲，增强联动，携手共进。只要我们保持定力、站稳脚跟，在埋头苦干中增长实力，在改革创新中挖掘潜能，在积极进取中开拓新局，供销电商就一定能够乘风破浪、行稳致远！