为认真总结上半年业务运营工作，夯实下半年任务和责任，确保实现全年目标任务，7月15日上午，省供销电商公司召开上半年业务运营分析会，公司党总支书记、总经理田云峰出席会议并讲话。公司班子成员、各部门负责人参加会议。

会议对上半年业务运营情况作了全面、客观的总结分析，对下半年业务运营工作进行了安排部署。各部门对照目标任务、结合实际进行了交流发言，进一步统一了思想、鼓舞了士气、凝聚了力量。

会议指出，要坚定业务方向，在高质量发展上着力。一是要在理思路上动脑筋。思路决定出路，每个阶段都要有清晰的发展思路。项目建设期间，我们坚持“一个宗旨、两个布局、三大板块、四个支撑”的发展路径，确保了项目建设成功落地，初步搭建了体系，为公司发展奠定了基础。随着环境政策变化，我们结合实际不断调整优化，探索出了现在“项目带动、品牌引领、三线并进、联合合作”的发展路径，为公司的转型发展指明了方向。在不断的创新探索中，在坚定的战略部署下，公司发展呈现出“蹄疾步稳”的良好局面。大家在落实每项重点工作时要明确方向、坚定信心，思路清晰，措施得力，确保成效可期。二是要在强实力上下功夫。在巩固现有业务的基础上，要把视线放到发展“潜力”上去，把好的资源用到拓展新业务拓展上，强化品牌打造和运营，加强联合合作，拓展业务发展“突破点”，挖掘创效点，守好“基本盘”，开拓“新领地”，开疆拓土，壮大实力。三是要在创效益上不停步。我们现在业务规模小且利润率较低，要通过联合合作、拓宽销售渠道等方式多措并举在提质增量上下功夫，一方面通过联合销售提升总量，一方面通过联合采购增强话语权，争取上游供应商政策，降低成本，提高利润空间。

会议要求，要把握工作导向，在高水平推进上发力。一是要抓改革。省社近期召开了直属企业改革推进会，进行了重塑重组，我们要抓住这次机遇，利用省社改革期间我们自身相对稳定的机遇发展期，深化三项制度改革，创新经营机制，紧盯业务落实，加快步伐，壮大自己。二是要抓管理。按照公司的工作要点，做好全面预算管理、制度完善及执行管理、出资企业管理等，要结合实际不断深化提升，以精细化高效率管理保障高质量发展。三是要抓激励。要树立目标导向、问题导向、结果导向，切实通过目标分解传导压力，严格落实考核、兑现奖惩，真正实现“目标驱动、自我驱动、激励驱动”三联驱动，引导员工提高主观能动性，激发内生动力。

会议强调，要强化目标同向，在高效率落实上聚力。一是把党建引领落到实处。坚持把政治建设摆在首位，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断用党的创新理论武装头脑、指导实践；扎实推进党纪学习教育，引导党员干部知敬畏、懂规矩、守纪律，切实做到学纪、知纪、明纪、守纪，着力营造良好政治生态。二是把文化促企落到深处。企业文化是企业之魂，要充分发挥其吸引力和渗透力，不断丰富创建活动，提升企业文化的凝聚力，营造干事创业的浓厚氛围。三是安全稳定要落到细处。要时刻绷紧安全弦，统筹抓好安全生产和消防安全工作，常态化开展安全隐患排查，压实主体责任，坚决守好守住安全稳定底线，为公司发展提供稳定安全的环境保障。