时光荏苒。当我们在合力抗疫、保供促销、改革发展的不同场景反复切换时，时间白驹过隙般挥别了不平凡的2022年。这一年，我们按照“目标上增效、经营上创效、管理上高效”的总体要求，围绕六大重点工作，迎难而上，沉着应对，凝心聚力，收获了来之不易的果实。

机制创新取得新进展。转型发展需要创新机制保障。不断完善竞聘上岗、优化组合、绩效挂钩经营机制，引导干部职工适应转型发展新形势、明确转型发展新任务、探索转型发展新路径、实现转型发展新格局，树立能者上、平者让、庸者下的导向，激励员工敢闯敢试走新路，争先进位谋发展。联合合作有了新突破。坚持联合合作方向，树牢开放办企理念，借梯上楼、借船出海，与上海宁圣集团签署战略合作协议，在深化农业供应链合作方面取得实质性进展；与八个人电商团队电商直播合作成效初显，形成开放合作互利双赢新格局；与三维集团联合建设的832线下消费帮扶体验中心已建成运营，实现线上线下融合发展。为农服务展现新担当。组织动员电商联盟成员、投资企业在农资保供、抗疫保供、蔬菜助销等方面发挥积极作用。在“蔬菜助销”活动中，组织开展“抗疫纾困、蔬菜促销”专项行动，与“832”平台积极沟通协调，针对河南滞销蔬菜申请专项帮扶行动，设置促销专区，力推河南滞销蔬菜产品。协调开通帮扶“绿色通道”，获得平台专项流量等促销政策支持，扩大河南滞销蔬菜产品的宣传和销售。创效能力得到新提升。政采服务规模和效益有较大幅度增长；农资业务合作不断拓展，通过品牌授权、联合销售等形式，“御谷丰”农资市场占有率稳步提升；优化“豫品荟”运营功能，开展电商直播业务，营销额逐月攀升，实现销售和利润双突破。管理水平迈上新台阶。出台投资企业分类管理指导意见，健全议事规则，开展对投资企业经营情况、资产情况的监管和指导，提升管理和运营水平；进一步完善风险控制机制，制定风险清单，加强内部控制，开展清产核资及整改工作和常态化清欠降债减亏增效行动成效显著。利用好助企纾困政策，积极争取留抵退税、稳岗补贴和品牌补贴资金支持。党的建设取得新成效。切实加强党的建设、党风廉政建设和意识形态建设，创新党建工作，打造亮点；扎实开展“能力作风建设年”活动，带动党员干部提能力、转作风、干实事、促发展。认真组织学习贯彻党的二十大精神，把激发的热情转化为推动工作的新思路、新举措，不断推进供销电商由建设型向效益型转变取得扎实成效。

事非经过不知难。这些成绩聚集了社会各界的关心支持，凝结了公司党员干部和全体员工的心血和汗水，来之不易，应倍加珍惜。

2023年，是贯彻落实党的二十大精神的开局之年。新的一年，新形势、新任务、新机遇，我们站在转型发展新的起点上，必须把握好发展方向，谋划好发展路径，落实好发展举措。要高站位谋长远。要站位为农服务，在助力乡村振兴中找准定位，激发服务动力，提升服务能力，增强服务实力，在服务乡村振兴中不断壮大规模，促进发展。要打基础备后劲。稳扎稳打，不急于求成，不做表面文章，潜心把发展基础打牢，埋头把发展后劲铆足。要搞合作闯新路。解放思想，广泛开展合作，借梯上楼，借船出海，实现合作共赢。要勇于探索，敢于创新，不断迭代符合市场规律、符合自身实际的新业态、新机制，走出一条创新创效的发展之路。要抓重点促效益。始终抓牢提质增效这个重点，不断提升创效能力，壮大企业规模，靠实力和质量赢得客户和市场。

供销电商转型发展任重道远，在推进转型发展过程中要正确处理好几个关系：一是正确处理立足当前与着眼长远的关系。当前是现实，长远是方向。立足现实是保持清醒的基础，登高望远才能明确目标和方向，在行进中不迷航。因此，我们必须在脚踏实地中眺望，在充满信心中行稳致远。二是正确处理锦上添花和雪中送炭的关系。不仅要培植亮点，培养典型，更要对有潜力但还有困难、不明朗的业态或部门、企业多扶持、多容错，鼓励支持其突破瓶颈，走出困境，发展壮大。三是正确处理自主经营和联合合作的关系。自营与联合乃一体两面，自主经营要借力求发展，联合合作要为企业发展助力。一个开放的发展环境才是健康的、可持续的，要在守住风险底线的基础上敢合作、真合作、善合作。四是正确处理加强管理与提高效率的关系。商场如战场，情势瞬息万变，与管理相关的制度、流程、风控要贴近实战，在把控原则的基础上随机应变，切不可在流程中空转，贻误战机。

    日拱一卒，功不唐捐。新时代为我们擘画了光明前景，脚踏实地，踔厉奋进方能抵达希望的彼岸。让我们乘着时代的东风扬帆起航，迎接新年的曙光。