9月30日下午，省供销电商公司召开领导班子（扩大）会议，传达贯彻全省供销合作社年度目标任务推进会精神，学习童孟进主任的重要讲话。党总支书记、总经理田云峰出席会议并就抓好贯彻落实作了安排部署，公司中层参加会议。

        会议指出，要认清形势，提高站位。本次会议是在冲刺“四季度”、决战“全年红”的关键时刻召开的一次重要会议，是在喜迎二十大的重要时刻召开的一次重要会议，是在公司转型发展、滚石上山的非常时期召开的一次重要会议，我们一定要提高站位，认清形势，找准位置，从喜迎二十大的高度、从决胜全年红的高度、从推进转型发展的高度，以抓铁有痕的意志坚守初心，持续推进工作，认真抓好本次会议的贯彻落实。面对外部环境压力，我们要凝心聚力冲刺“四季度”、决战“全年红”，以优异的业绩迎接党的二十大胜利召开。

会议要求，要主动对标，加压奋进。童主任的讲话站位高远且系统全面，既有理论性，又有指导性，也有可操作性。我们要对标会议精神，对标部门任务，主动对标。一是要对标三年行动方案，在深化改革上早谋划、早落实。省社三年行动改革方案已经成型，主基调就是加快发展，提升效益，为农服务。前两年我们的机制创新改革已初见成效，但是离省社的要求、离我们自身发展的需求还有很大差距。我们要提早谋划，不等不靠，持续深化机制创新，坚持按劳分配，多劳多得，真正把公司的发展与个人的进步融为一体，更有效激励大家开拓创新、经营创效，推进公司转型发展。二是要对标目标任务，在冲刺决战上加压发力。对照省社的目标要求，不用扬鞭自奋蹄，以年终业绩论英雄；对标各部门目标任务，找办法定措施，奋力冲刺最后关键时刻；三是要对标责任担当，在党风廉政建设、安全稳定、疫情防控上常抓不懈，抓实抓细抓到位。

会议强调，要监测督导，确保实效。一是要定期通报，表先促后。财务每周要统计各部门经营数据，每周通报。各部门要你争我赶，争取尽早完成目标任务。二是要强化监督，落实责任。要做好目标分解的落实，层层传导压力，做到各个部门有任务，人人身上有担子。坚持目标导向，市场导向，面对问题，主动想办法，找措施，在解决问题中不断推进工作，向着既定目标迈进。三是要跟踪问效，奖惩兑现。各部门要以省社此次会议为契机，认真谋划，狠抓落实，以“能力作风建设年”活动推动工作，以工作成绩检验“能力作风建设年”活动成效。要严格考核，突出业绩，奖惩兑现，确保完成各项目标任务。

    会上，还对国庆假期工作进行了安排部署。会议要求，国庆假期，要积极响应省社国庆节廉洁文明过节倡议，做好疫情防控，加强安全值班，确保过一个廉洁、安全、祥和的节日。