为贯彻落实省社理事会七届六次会议精神，今年，省供销电商公司将按照“目标上创效、经营上增效、管理上高效”的总体要求，围绕六大重点工作开拓创新，凝心聚力，推进供销电商在高质量发展的新征程上谱写新篇章。

一、找准着力点，破解发展瓶颈。一是用好政策窗口期。借助832平台，逐步打造集品牌、展示、渠道、仓储、配送为一体的农特产品上行体系，在标准化、体系化建设上迈出新步伐。二是推进对外开放合作。加强与物流、跨境、农批市场等企业紧密合作，形成开放合作互利双赢新格局。三是深化机制创新，进一步调动员工的积极性、主动性和创造性。

二、聚焦创效点，壮大经济实力。一是突出经营创效。坚持“三线并进”，推进品牌战略，注重联合合作，创新“融平台”发展；加快“832”体验中心建设运营进度，力争建成1--3个“832”消费帮扶体验中心。二是拓展服务创效。进一步提升设计、运营、孵化、技术等服务能力，提升服务增值。三是强化投资创效。加强对投资企业的管理和指导，提升管理和运营水平，增强创效能力。

三、强化支撑点，夯实企业基础。一是强化品牌支撑。提升“4+1”品牌战略，打造脱贫地区区域公用品牌“豫百味”，加强“御谷丰”等品牌运营，带动县域培育自有品牌。二是强化人才支撑。结合公司发展规划选配专业人才，引进技术人才、培养实用人才。以“能力作风建设年”活动为契机，注重团队能力建设。三是强化制度支撑，推动公司管理科学化、制度化、规范化水平迈上新台阶。四是强化文化支撑。持续深化“比争创”活动，推进文化建设，聚集正能量。

四、形成突破点，培植经营业态。一是业务拓展要有新突破。农资农服、政采服务规模和效益有较大幅度增长；食材配送、图文快印、零售业务稳中有升；大力推进物流、仓配、跨境等业务合作，取得实质性进展。二是经营创效要有新突破。培植创效潜力，切实做到减负增效、降本增效、提质增效。三是运营模式要有新突破。在“832”平台上“扩容”、在第三方平台上“上新”、在自有平台上“提档”，重点加大“农耕网”开发力度，强化“豫品荟”运营功能，优化“豫菜网”配送平台，实现线上线下融合新突破。四是项目建设要有新突破。建好项目库，联合项目单位争取政策资金支持。

五、把控风险点，提升运营质量。一是强化风险管理。研究定制有效的、系统的、科学的预警机制，防范和控制经营风险。二是实行预算管理，实现精简高效的管理。三是加强投资管理。持续完善法人治理结构，进一步提升投资效能。

六、筑牢保障点，凝聚事业合力。一是坚持党建引领。切实加强党的建设、党风廉政建设和意识形态建设，不断提升公司党建工作水平。二是抓实安全稳定。统筹抓好安全生产和常态疫情防控工作，为公司发展营造良好氛围。三是优化发展环境。积极开展创建活动，丰富文化生活，为公司改革发展凝聚力量，不断推进供销电商由建设型向效益型转变取得扎实成效。