2月22日上午，河南省供销电子商务有限公司召开2022年度工作会议，回顾总结去年工作，安排部署今年的改革发展工作任务。会议表彰了2021年度涌现出的“红旗团队”“抗灾保供先进个人”“优秀共产党员”和“先进工作者”，并对2022年度工作作了全面部署。公司党总支书记、总经理田云峰出席会议并讲话。会议由公司党总支委员、副总经理韩志强主持。 

（公司党总支书记、总经理田云峰讲话） 

会议指出，供销电商发展至今，正处于转型的关键期、创效的爬坡期、高质量发展的上升期，推进由建设型向效益型转变，要进一步认清形势，总结经验，增强取得由建设型向效益型转变取得决定性成效的信心和决心。要在经历四个时期、形成五个阶段、实现三大目标的基础上，坚持为农服务不动摇、坚持市场导向不动摇、坚持创新发展不动摇、坚持开放合作不动摇，行稳致远，更上层楼。

会议要求，要突出重点，聚焦创效，打赢由建设型向效益型转变取得决定性成效主动仗。要找准破解发展瓶颈的着力点、聚焦壮大经济实力的创效点、强化夯实企业基础的支撑点、形成培植经营业态的突破点、把控提升运营质量的风险点、筑牢凝聚事业合力的保障点，稳字当头，稳扎稳打，稳中快进，行稳致远。要树立不发展就淘汰、慢发展就落后、大发展就荣光的思想，稳中敢立，稳中创新、稳中大成，推进供销电商高质量发展，在助力乡村振兴中做出更大的贡献。

会议指出，要创新机制，躬身入局，强化由建设型向效益型转变取得决定性成效机制保障。创新机制是落实省社综合改革部署的具体举措，是实现由建设型向效益型转变的重要保障，是适应市场要求的必然选择，是推进公司高质量发展的内在要求，是提升为农服务的基本前提。从班子成员到每位员工都要正确认识、高度重视、躬身入局，积极参与到机制创新的工作中。

会议强调，要加强领导，强化责任，确保由建设型向效益型转变取得决定性成效的各项措施落到实处。要围绕今年工作重点开展各项工作，以抓铁有痕、踏石有印的作风和劲头抓好落实，确保工作成效。一是加强组织领导。对重点工作成立专班，集中人力物力财力，打好攻坚战。二是强化责任落实。要建立工作责任制，明确各级各部门工作职责；实行目标管理，目标到人、责任到人，形成领导带头、部门配合、员工参与，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。三是注重舆论宣传。要塑造共同的价值、理念、追求，在干事创业中凝心聚力；要加强人文关怀，培养团队精神，营造创业环境，增进员工感情，在积极向上、健康友好的氛围中成就自己，成就事业；要切实做好宣传，加快发展，提升实力，提高创业者待遇。四是严格督促检查。要根据工作进度，列出任务清单，实行挂图作战，加强检查督导，确保由建设型向效益型转变取得决定性成效的各项措施落到实处。

（公司党总支委员、副总经理韩志强主持会议） 

就贯彻落实好此次会议精神，韩志强强调，要深刻领会会议精神，深刻认识公司深化“机制创新提质增效”改革的必要性、紧迫性，站在公司长远发展的高度投身于公司改革发展战略，以全新的理念、全新的风貌融入到机制创新各项工作当中，以高度的责任心和执行力保障改革措施顺利落实到位。 

表彰

红旗团队： 综合办公室、纬五路分公司

“抗灾保供”先进个人

优秀共产党员、先进工作者

蔡会方、张影子、刘佳丽、朱艳艳分别代表获奖者发言