2021年注定是不平凡的一年。这一年，我们迎来了党的百年华诞，胜利实现了第一个百年奋斗目标，开启了迈向第二个百年奋斗目标的新征程；这一年，我们面对洪水肆虐众志成城，取得抗洪救灾、恢复重建的阶段性成果；这一年，我们群策群力、群防群治有效应对新冠疫情......在这些波澜壮阔的进程中，在这些惊心动魄的战斗中，在这些持之以恒的坚守中，我们是见证者、参与者、奋斗者、奉献者！

一年来，我们坚持既定的工作思路，加快“一个转变”，加力“七个推进”，转型发展迈出坚实步伐。我们走过艰难而又坚实路途，在奋力攀登中收获丰盈果实！

机制创新打开新局面。他山之石，可以攻玉。借鉴先进企业经验，推进机制创新，为实现由建设性向效益型转变提供机制保证。竞聘上岗、优化组合、绩效挂钩、效益导向，企业员工思想上、组织上、行动上更加贴近市场，更加注重创效，主观能动性得到发挥和释放。

“三线并进”取得新成效。开发新产品、发掘新业务、推进“融平台”发展，我们的产品线不断丰富，业务线不断完善，运营线更加灵活。“御谷丰”农资市场占有率逐年提升，脱贫地区农产品政府采购规模逐年递增，“昇源印务”、食材配送等新业务逐年拓展，为经营创效创造了越来越有利的条件。

品牌战略赢得新机遇。“4+1”品牌战略得到深化，打造脱贫地区农产品区域公共品牌“豫百味”工作积极推进，入选农产品品牌扶持项目有序开展；农资品牌“御谷丰”贴牌、代理等业务倍增，项目投资单位“一县一品”影响力进一步扩大，供销电商品牌矩阵效应日益显现。

联合合作有了新进展。纵向一体化、横向多元化供销电商布局初步构成，联合合作向深度和广度迈进。加强投资企业规范治理，业务能力和服务水平得到有效提升；密切业务链接，系统内电商合作粘性得到增强和巩固；推进横向联合，借船出海开辟新天地，在强强联合中壮大自身实力；强化责任担当，发挥联盟合作优势，在疫情防控、抗灾保供、恢复重建中服务大局，担当作为。

党的建设实现新提升。以党史学习教育为牵引，开展“党员双带”“支部手拉手”“我为群众办实事”等活动，党建水平、党员素质、服务能力得到新的提升，为推进企业高质量发展提供了坚强保证。

2022年是深化机制创新的重要之年，是由建设型向效益型转变的关键之年，是确保实现提质增效的决胜之年。我们要开拓创新，凝心聚力，在助力乡村振兴、推进供销电商高质量发展的新征程上谱写新篇章。

新的一年，我们要举旗定向。要坚持为农服务。为农服务始终是我们的旗帜和方向，改革发展、经营创效要围绕提升服务能力、拓展服务领域、优化服务环境下功夫。要坚持面向市场。转型发展要以市场为导向，在为客户创造价值中实现自身价值。要坚持效益导向。公益性与市场化相结合，在兼顾社会效益的同时，突出经济效益，壮大企业经济实力。

新的一年，我们要谋定而动。要围绕市场、围绕客户、围绕产品找准着力点、寻求突破点、强化创效点。要创新思路、创新机制、创新举措，在开拓创新中不断走出新天地。要开阔视野，放眼长远，胸怀全局，在大格局中谋篇布局，开疆拓土。要开放办企，联合合作，借力发展，在借船出海中互利双赢。德不孤，必有邻！

新的一年，我们要乘势而上。观大势者明，顺大势者胜。当前，我们正处在转型的关键期、创效的爬坡期、高质量发展的上升期。我们要把握供销电商发展的不同时期和阶段，借势而谋，顺势而为，乘势而上，在谋划上动脑筋，在举措上亮实招，在落实上下功夫。用足政策、整合资源、再塑业态，巩固供销电商可持续发展的势头。

任尔东西南北风，咬定发展不放松。我们要始终坚持目标导向、市场导向、效益导向，聚焦发展、转型发展、创新发展，推进由建设型向效益型转变取得决定性成果，夯实高质量发展的实践基础，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！