在转型发展中砥砺前行
2020年是不平凡的一年，在国际国内大变局下市场波诡云谲，电商行业此消彼长。面对困难和挑战，我们在省社党组、理监事会的坚强领导下，坚持疫情防控和经营创效两手抓，下更大的决心、更大的气力主动作为，创新创效，推进供销电商高质量发展。
在疫情考验中化危为机。
面对突如其来的新冠疫情，我们争取早复工、及早谋经营，创新模式，拓展服务，成效明显。以无接触配送为手段，开展社区便民服务；以助力春耕生产为己任，拓展农资服务；以市县运营中心为依托，延伸区域服务，在服务城乡居民生产生活上发挥了积极作用，受到社会关注和好评。
在创新经营中增强实力。
我们始终把经营创新作为企业发展的关键，注重“学习借鉴，为我所用”，突出“因地制宜，重在结合”，坚持“你打你的，我打我的”，把握“登高望远，脚踏实地”，紧盯行业发展前沿，研判市场发展规律，吃透自身实际，聚焦结合点创效点，逐步形成品牌引领、“三线并进”、联合合作的发展新格局。
在加强管理中提升效能。
经过几年的建设，投资项目落地生根，纵向一体化、横向多元化的电商网络体系初步形成。通过狠抓规范治理，完善法人治理结构、加强资产监管、促进业务运营，项目单位管理水平不断提升，业务经营各具特色，创效能力有效增强，投资效能得到进一步释放。
在强化服务中担当作为。
践行为农服务宗旨，坚守为农服务初心，在助农增收、脱贫攻坚上发力。以扶贫“832”平台为依托，以“消费扶贫月”“农社对接”“品牌战略”为载体，提升农产品品质，打通生产消费通道，满足城乡居民需求，增加农产品生产者收益。通过共同努力，各市县供销电商运营中心逐步建成为农服务的重要平台，成为当地党委政府和供销社开展消费扶贫、助力脱贫攻坚的重要抓手。
风物长宜放眼量。今年，是十四五开局之年，也是实现第一个百年目标的收官之年。对于我们而言，推进转型发展，加力提质增效，努力实现由建设型向效益型转变，是因应“十四五”开局、献礼第一个百年目标、实现自我发展壮大迫切而现实的需要。做好今年的各项工作，就要贯彻落实省社党组、理监事会的决策部署，坚持既定的工作思路，加快“一个转变”，加力“七个推进”，在转型发展中迈出坚实步伐。
架构转型发展的运营机制，激励约束，激发活力。
转型发展要有新的运营机制作保证。注重吸收项目建设阶段好的体制机制安排，架构适应市场要求、符合经营创新创效的新机制、好机制；注重把竞聘上岗、优化组合、股权激励等有机结合起来，打破平均主义，激发创效活力；注重用机制创造积极的竞争环境、良好的创业环境、宽松的成长环境，使人才破土而出，业绩更上层楼。
创新转型发展的经营业态，补齐短板，培植亮点。
加强联合合作，保持与项目单位、联盟成员单位业务合作的势头，密切与金融、物流、院校等方面的联系，开创联合发展、合作共赢的新局面；强化“三线并进”，延伸产品线、拓展业务线、优化运营线，形成结构完善、重点突出、互为补充的经营格局；注重“融平台”发展，加快“2+3+2”平台融合，用好“国字头”平台、做强自有平台、优选第三方平台，发挥平台最大功能；提升品牌战略，打造品质，讲好故事，增强品牌影响力，扩大市场占有率。
凝聚转型发展的工作合力，聚精会神，见到实效。
转型发展，关键在“转”，转思想、转机制、转模式，这一过程中需要上下一心，凝聚合力，加力推进。“兄弟同心，其利断金”。只要我们上下心往一处想，劲往一处使，心无旁骛，聚精会神，就能够克服转型发展中的困难，探索转型发展的途径，实现转型发展的目标，不断推进供销电商健康可持续发展。
推进转型发展，壮大企业实力，践行为农服务宗旨，是供销电商使命所在。让我们凝心聚力，加压奋进，阔步转型发展新征程。祝愿供销电商事业蒸蒸日上！