3月26日，省供销电子商务有限公司召开全体员工会议，传达学习全省供销合作社七届二次理事会和七届三次监事会会议精神，结合实际，研究贯彻落实措施。

会议指出，要坚定信心不动摇。尽管今年工作开局受疫情影响出现困难，但也有许多有利因素。政策支持有力。国家通过减税降费等政策给予支持，帮助企业渡过难关。目标切实可行。省社经济增长目标符合发展实际，切实可行，为企业发展提供了空间。发展基础良好。通过近几年打基础、备后劲，公司发展有了一定基础，为今年的工作提供了有力支撑。

会议要求，要推进工作不松劲。着眼抓长远。在“十三五”收官实现既定目标的基础上，统筹布局好“十四五”规划，谋划好供销电商公司未来发展方向和目标。着手抓当前。要把贯彻落实省社会议精神和公司工作会议精神有机结合起来，把握结合点、找准切入点，抓好工作落实。要围绕转变抓定位、围绕合作抓联动、围绕经营抓创新、围绕品牌抓赋能、围绕效能抓项目、围绕扶贫抓服务、围绕增效抓管理、围绕发展抓环境，转换动能、提质增效，推进供销电商由建设型向效益型转变。着力抓重点。要加快推进食材配送、图文快印、冷链物流等新业务落地，分组分片加大农资业务推广力度，尽快出台对接832平台及供应商合作服务方案，跟进投资管理意见实施，使各项工作有序高效推进。

会议强调，要狠抓落实不懈怠。注重宣传。总结推广各县级运营中心好的运行模式、创效模式，培养典型、推广典型，营造转换动能、提质增效的氛围。强化管理。结合各部门、各子公司实际情况，制定目标管理体系，规范绩效考核，完善奖惩制度。加强督导。对重点工作进行任务分解，明确工作进度、责任部门、责任人，定期督导，推进工作落实。