2019年在四季交替中悄然走远，2020年希望的脚步激越踏响。我们没有挥别的闲暇，有的只是沉甸甸的收获和登高远眺。

刚刚过去的一年，我们在省社党组、理监事会的正确领导下，坚持为农服务，围绕工作大局，积极探索农村电商发展新实践，实现了“搭台子、拢班子、定位子、找路子、挣票子——五子登科”的阶段性目标，在助力乡村振兴战略中取得扎实成效，供销电商成为各级供销社为农服务的重要抓手。

     我们注重项目带动，在构建供销“一张网”、打造农村电商“国家队”上取得新进展。利用惠农工程先后建成25个省、市、县级项目投入运营，30多家供销电商公司与供销e家平台完成对接，供销电商联盟成员由23家发展到60多家，初步构建起纵向一体化、横向多元化的电商发展格局，推进了全省供销电商的快速发展。

      我们注重联合合作，在探索运营模式、实现经营创新上迈出新步伐。开展电商培训、业务推广，形成以电商为平台、联盟为媒介，联合合作，互利共赢的好势头；组织产销对接、参会参展，增强联动性，提升影响力。第二十七届信阳茶文化节上，组织联盟成员单位参展产品受到青睐，供销电商联盟首届全省农产品产销对接会成果颇丰；组织参加海南农产品交易会选送的十大类几十种贫困地区农产品广受好评。各项目单位单位积极探索电商运营模式，线上线下融合发展，逐步摸索出符合当地实际电商运营新模式，实现了从无到有、从有到优，丰富了供销电商新实践。

    我们注重品牌建设，在推进“4+1”品牌战略实施中实现新发展。打造区域公共品牌，孵化培育了“豫百味”农产品品牌、“御谷丰”农资品牌、“丝路话豫”跨境产品品牌、“棉棉絮语”棉制品品牌，品牌美誉度、市场认知度不断提升。各市县结合自身实际打造“一县一品”，“信之味”“范水兴农”等富有地域特色的品牌应运而生，带动了当地农产品打开市场，品牌矩阵效应日渐显现。

      我们注重为农服务，在电商扶贫、公益助农上取得新成效。联合项目单位、联盟成员单位开发宣传当地农特产品，集中在供销e家平台扶贫专区推广销售，促进当地农民增收致富。聘请专家开展扶贫832政采平台业务培训，及早掌握政策，熟悉交易流程，谋划合作对接。积极开展“农社对接”公益助农系列活动，有效推进农产品上行和助农增收，取得良好的经济效益和社会效益。

      2020年是供销电商转型发展的关键期，既面临政策调整、市场竞争诸方面的压力，又有技术迭代、创新图变的窗口和机遇，我们必须抓住机遇，开拓创新，努力实现由建设型向创效型转变。

      实现由建设型向创效型转变，关键的是转变思想观念。近几年，我们加大电商项目建设力度，在时间紧、任务重的情况下完成了各级运营中心和基层网点的建设。项目建设是手段，发挥效益是目的。项目建成后就要因地制宜，由建设周期向运营周期过度，尽快进入良性运转，实现经营创效。因此，我们的观念、思路都要转到企业经营创效上来，谋经营、抓管理、创模式、做业务、增效益。

      实现由建设型向创效型转变，重要的是坚持市场导向。市场是最好的试金石，企业要生存、要发展，最多大的压力是市场竞争，最大的机遇也是市场竞争。我们的品牌建设、产品开发、模式打造都要以市场为先导，以客户为核心，符合市场规律，满足客户需求；要坚持“你打你的，我打我的”，海纳百川，因地制宜，闯出一条符合自身实际的发展之路；要探索集团化发展之路，完善法人治理结构，强化内部资源整合，靠规模化、集约化抵御风险、抢占市场。

      实现由建设型向创效型转变，根本的是秉承为农服务宗旨。供销电商的宗旨是为农服务，要发挥优势在电商扶贫、公益助农以及农产品上行和工业品下行方面积极探索，创新发展；要利用现代化经营手段提升为农服务的能力和水平，在为农服务中发展壮大自己，在增强实力的基础上更好地为农服务。

      供销电商发展任重道远。新的一年，让我们在省社党组、理监事会的领导下，进一步抓住机遇，强化联合，创新图变，共谋发展，为推进全省供销电商高质量发展做出新的贡献！