7月6日，省供销电商公司召开上半年业务运营分析会。经营部门汇报了业务开展情况，总经理助理韩志强对业务运营整体情况作了通报。领导班子成员参加会议，公司党总支书记、总经理田云峰讲话。

       会议认为，上半年以来，公司按照既定的发展思路，打基础、备后劲、抓经营、促创效，取得了阶段性成果。一是经营渠道贯通。通过惠农工程项目建设，县级运营中心相继启用，打通了纵向一体化通道。二是业务模式确立。经过一年多的探索，省公司和各项目单位逐步摸索出符合实际的业务模式。伊川、濮阳、范县、台前、信阳等地业务模式因地制宜，各具特色。三是创效能力增强。线上线下融合发展，业务规模不断扩大，经营范围越来越广，产品品类丰富多彩。四是为农服务落地。电商扶贫、产销对接、助农增收等方面进行利积极探索，践行了为农服务宗旨，收到良好的经济效益和社会效益。五是重点工作突破。省公司孵化培训中心、线下体验中心加快建设，近期可建成投入使用；品牌建设成效显著，御谷丰推广取得新业绩，品牌知名度进一步提高。棉棉絮语产品正式上线，产品销售势头喜人。

       会议指出，在取得成绩的同时，还存在的一些差距和不足。主要表现在发展不平衡、创效不稳定、人才不聚拢、创新不到位等方面。这些问题的存在有客观因素，也有主观原因，一定要发挥主观能动性，缩小差距、弥补不足、解决问题，更好地推进各项工作的开展。

       会议强调，一要肯定成绩鼓士气。充分认识上半年工作的基础性、开创性、可持续性，坚定做好各项工作的信心和决心，持之以恒抓好工作落实。二要瞄准目标找差距。对照年初制定的各项目标任务，查找短板，补齐短板。三要跟踪问效抓落实。进一步提升执行力，看准的工作就要抓紧、抓狠、抓实。对“农社对接”、棉制品进校园等工作，要拿出方案，专人负责。要做好孵化培训中心、线下体验中心落成启用和“四大品牌”启用仪式的各项准备工作，精心筹划，高效推进。对督导调研中发掘的产品、业务等信息要梳理出来，按照推进“四库全书”计划的要求，建好项目库、产品库，把好的项目和好的产品纳入进去，丰富内容；对业务合作事项要抓好落实。

        会议要求，省供销电商公司全体员工要瞄准目标，齐心协力，再鼓干劲，真抓实干，确保全年目标实现。