4月19日，省供销社2018年出资企业工作会议在郑州召开。会议贯彻落实了全省供销合作社工作会议精神，总结了省供销社近年来企业发展情况，安排部署了2018年度企业工作。会议表彰了2017年度出资企业目标管理先进单位。省供销社党组书记、理事会主任刘延生作了讲话并与各出资企业签订了《2018年度出资企业目标管理责任书》。

　　刘延生在讲话中指出，近年来，省供销社出资企业认真贯彻落实新发展理念和【中发】11号、【豫发】20号文件精神以及省供销社的各项工作部署，积极应对经济下行、增速放缓等多重困难和严峻挑战，开拓创新，攻坚克难，扎实推进企业改革，各项工作都取得了新的成效。企业运行稳中向好，改革扎实推进，实力稳步增强，管理日益规范，企业监管持续加强，党的建设不断加强，干部队伍能力素质稳定提升，大局持续稳定，企业发展水平持续上升，综合实力和核心竞争力持续增强，为农服务水平不断提升。

　　刘延生强调：2018年省供销社出资企业的工作，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大精神，贯彻落实省委经济工作会议、省委农村工作会议和省委一号文件精神和新发展理念，按照【中发】11号、【豫发】20号文件部署，坚持稳中求进的总基调，以供给侧结构性改革为引领，积极参与乡村振兴战略，加快推进出资企业改革，强力推进项目建设，大力加强企业管理，以改革提质量，以项目增活力，以管理添动力，以党建强能力，全面提升出资企业的经济实力和竞争能力，着力做强做优做大出资企业，为全面深化供销合作社综合改革、推进我省供销合作事业健康发展作出新贡献。

　　一要深刻认识使命担当。各出资企业要紧紧围绕服务、参与、推动乡村振兴战略谋划，提高站位、着眼大局，深刻认识社有企业在全省供销社参与实施乡村振兴战略工作中的使命和担当。要牢记一个“农”字，在发展战略定位上，把满足农民生产生活服务需求，作为企业的发展使命和长期愿景，千方百计为农业生产提供精准高效的农事服务，为农民生活提供快捷方便的社会服务。要弄通一个“商”字，就是遵循市场原则，在商言商，要有自身盈利能力。企业自身的发展壮大要靠企业的盈利能力和经济实力来实现。办企业就必须要盈利，各出资企业要正视问题，下定决心，义无反顾地完成目标。做实一个“合”字，就是要传承弘扬“合作”“分享”的合作社精神，也就是牢固树立十九大报告提出的“共享”发展理念，大力构建上下贯通、运转高效的以社有企业为支撑的经营服务体系。作为省供销社的企业，担当更应该多一点，作用更应该大一些。

　　二要奋力推进转型发展。各出资企业要加快培育壮大发展新动能，牵住创新驱动这个“牛鼻子”，把创新作为引领发展的第一动力;抓住人才兴企这个关键，把人才作为支撑发展的第一资源;盯住政策红利这个强助力，把用足、用好相关改革政策作为企业家第一素质抓实抓好。要加快调整结构促进转型，深化产权结构改革、组织结构改革、治理结构改革。要提高精细化管理水平，进一步厘清出资人职责和各企业自主经营、资产保值增值责任，建立激励约束机制，调动企业干部职工的积极性，进一步科学确定经营者的基薪标准和奖励办法，认真落实“三重一大”民主决策制度，完善企业内部监督体系，防范和化解金融风险，加强专项资金监管。

　　三要切实强化改革保障。省供销社社有企业改革是供销社综合改革四个层面改革之一。要加强党的领导，推进政治建设，落实两个责任，加强队伍建设，夯实基层组织，培育企业党建品牌。要强化督察考核，完善考核办法，严格组织考核，注重考核结果使用，进一步加大表彰力度和严肃问责。要确保服务到位，继续坚持和完善省供销社领导联系企业制度、领导班子成员联系重点项目制度，树立“企业至上”“一线至上”的观念，为企业服务、为经营服务、为一线服务。要及时培育、发现、总结企业改革发展过程中出现的好典型、好做法、好经验，唱响改革主旋律，传播改革正能量，营造解放思想、改革创新的深厚氛围。

　　省供销社领导班子成员、机关各处室、各出资企业的负责人参加了会议。

    本文来源：中原合作网